近日，2025企業改革與發展創新實踐交流會暨優秀企業管理實踐成果（案例）發布會在北京召開。會上，華潤三九兩項實踐成果（案例）分別榮獲一等獎。其中，“基于系統工程理論的智能制造項目實施方法論研究”課題榮獲“國有企業深化改革實踐成果一等獎”，“基于戰略和業務需求的公輔AI智慧能源管理平臺”項目榮獲“數字化智能化科技創新典范（案例）一等獎”。

本次會議由《企業管理》雜志社、《企業家》雜志社聯合主辦，旨在搭建經驗共享平臺，分享國有企業在深化改革、價值創造、黨建引領、產業鏈融合及ESG建設等方面的先進經驗，以推動企業持續創新、實現改革破局。

“基于系統工程理論的智能制造項目實施方法論研究”課題，深入探討了基于系統工程理論構建的多工廠型中成藥生產企業智能制造項目實施的方法論。課題組通過對華潤三九智能制造項目的案例分析，研究了中成藥生產領域數字化轉型工作的最新方法，強化制藥業務驅動和數智技術賦能兩個關鍵環節的管理，全面提高了工作質量，驗證系統工程理論在傳統中成藥生產企業的制造業務數字化變革過程中的有效性與實用性，為中成藥生產行業智能制造工作開展提供了有力指導。

“基于戰略和業務需求的公輔AI智慧能源管理平臺”項目，聚焦于空調、空壓、真空等關鍵公輔系統，旨在解決傳統管理模式下存在的“能耗高、效率低、人工作業繁重”等痛點。該系統深度融合物聯網、邊緣計算、AI智控等前沿技術，實現了從“人工巡檢、憑經驗操作”到“全域感知、自主優化、智慧決策”的轉變，構建了實時能效評價與精細化能源管控的全新管理模式。該課題是將智能制造實施方法論的具體應用。

華潤三九作為傳統制造業中的中成藥生產企業，通過引入數字與智能化技術手段進行賦能，積極推動中藥企業生產過程的數字化轉型升級。這一舉措被視為未來中藥行業實現高質量發展的必由之路。