10月17日，華潤三九“洛索洛芬鈉凝膠貼膏”獲得國家藥品監督管理局批準。該品種注冊分類為化藥4類（仿制藥，視同通過仿制藥質量與療效一致性評價），目前資質為Rx。

 “洛索洛芬鈉凝膠貼膏”適應癥用于以下疾病及癥狀的消炎、鎮痛：骨關節炎、肌肉痛、外傷后的腫脹疼痛。

“洛索洛芬鈉凝膠貼膏”是華潤三九獲批上市的第一個凝膠貼膏品種。研發中心、創新藥物研究院與華潤天和相關人員通力協作，突破技術瓶頸，共同推動其獲批上市，豐富了公司骨科產品管線，完善了業務布局，將更好地滿足患者用藥需求。

目前，華潤三九已經系統構建凝膠貼膏技術平臺，各項工作不斷推進。下一步，研發團隊相關成員將持續突破不同品類處方工藝壁壘，研發療效與體驗兼具的特色產品矩陣，推出更多高質量產品滿足消費者的需求，為國民健康事業發展作出更大的貢獻。    

9月15日，華潤集團副總經理陳小軍到華潤三九專題調研人工智能工作相關情況。華潤集團智能與數字化部總經理安興，華潤三九董事長邱華偉、總裁吳文多，以及智能與數字化中心、公共事務中心、觀瀾基地負責人等參加調研。

陳小軍一行參觀了華潤三九展示中心，并實地調研了觀瀾基地智能工廠、智慧檢測實驗室。通過生產環節、供應鏈環節和營銷環節，他了解了通過機器視覺技術實現關鍵工序自動化，可顯著提升檢測效率與精度、數據建模優化倉網選址及路徑規劃、成功打造“三舅健康管家”智能體服務等情況。

座談會上，華潤三九匯報了企業生產經營及AI人工智能建設工作。聽取匯報后，陳小軍對華潤三九相關工作提出了五點建議：一是要將“AI+”融入“十五五”戰略。不僅要關注中醫藥行業發展趨勢，同時要關注國家發展戰略和集團發展需求；二是建設高質量數據集。數據治理已成為實施AI戰略的關鍵環節。在AI的環境下，數據資產是企業價值創造的核心要素；三是深挖場景的AI應用。要在新藥研發、生產制造、供應鏈、數字營銷等方面深化AI應用，以技術賦能全鏈路效率提升，推動傳統業務模式向智能化、高效化轉型；四是推動組織和運營模式變革。要重視數字化人才隊伍建設工作，重點加強人工智能、數據專業人才和領軍人才的培養、引進和使用，夯實組織能力基礎；五是關注AI安全。在推進人工智能應用的過程中，不可忽視安全問題。

展望未來，華潤三九將認真落實好國務院國資委工作部署和集團要求，抓住AI發展機遇，將智數化打造成企業第二創新引擎。 

9月25日，2025香港國際中醫藥大會在維多利亞港畔的香港會議展覽中心盛大開幕。本次大會以“振興傳統醫藥，造福人類健康”為主題，共吸引130余家知名企業、機構集中亮相。全國政協副主席梁振英、香港特別行政區政府政務司司長陳國基、中央政府駐港聯絡辦副主任尹宗華、外交部駐港公署特派員崔建春、吉林省人民政府副省長孫簡、紫荊文化集團董事長許正中、國家中醫藥管理局綜合司司長賈忠武等嘉賓現場參會。

開幕式上，集團王崔軍總經理在致辭中指出了中醫藥在健康中國建設中的重要作用，闡述了華潤集團中藥全產業鏈生態布局，并強調了華潤立足香港、積極融入“一帶一路”與全球市場體系的使命職責。華潤三九負責人在主論壇作主題分享，系統介紹了華潤中藥產業鏈建設的工作體系和經驗成果。

華潤集團旗下中藥企業與老字號品牌及紫荊文化、鳳凰衛視、香港中醫中藥界聯合會等媒體、協會代表共同舉行“中藥產業鏈高質量發展·中醫藥文化共鏈倡議”發布儀式，號召全行業“共守文化根脈、共拓文化傳播、共享文化成果、共促文化出海”。

借助本次國際中醫藥大會，華潤中藥產業鏈建設成果獲得國內外廣泛關注與認可。未來，華潤將以“中醫藥文化共鏈倡議”為紐帶，持續深化與國內外伙伴的合作，探索推動中醫藥從 “中華瑰寶” 走向 “全球共享”，為人類健康事業貢獻中國智慧。

近日，華潤三九旗下天士力的重磅生物創新藥普佑克獲得國家藥監局批準新增適應癥，用于急性缺血性腦卒中（AIS）的溶栓治療。

普佑克是“十一五”規劃期間國家“重大新藥創制”科技重大專項支持下獲批的1類生物創新藥（急性ST段抬高型心肌梗死適應癥），本次急性缺血性腦卒中適應癥是該藥在國內獲批的第二個適應癥。相較于其他溶栓藥物，普佑克作為特異性溶栓藥，溶栓機制獨特，全身系統性出血風險小，安全性高，溶栓后再栓率低，生產工藝先進。

普佑克腦梗適應癥獲批，顯示天士力在生物藥創新研發上已經積累足夠的經驗與能力。目前，天士力在研管線中創新藥達31項，多款CGT、抗體藥物等熱門靶點藥品進入臨床，搭建起管線豐富的創新生物藥研發平臺。

在國家層面積極推動生物醫藥創新、打造生物醫藥國家隊的政策背景下，天士力瞄準生物藥大市場，正加速從一家傳統藥企蛻變成為創新型醫藥企業。         

9月20日，參加“走讀中國”的法國媒體團一行到訪華潤三九深圳總部參觀交流，了解中藥文化傳承與現代化發展。本次活動由環球網組織舉辦，華潤集團配合支持。法國國家旅游局委員會前秘書長讓·路易·巴朗德羅，國民議會議員奧雷利安·塔謝，《星期日報》、《人道報》、“歐洲衛視”及法國網紅孵化公司相關媒體人士參加本次活動。

法國媒體團首先來到華潤三九展示中心，通過一站式專業講解、產品體驗、數字人三舅互動、智數園地、拍照打卡等環節，詳細了解了公司的發展歷程、業務領域、重點產品、研發創新、智能制造等情況，直觀感受到中國中藥產業新質生產力建設的發展之路和華潤三九“關愛大眾健康 共創美好生活”的企業使命。媒體團一行還參觀了深藍實驗室，了解了華潤三九運用設備等技術升級傳統藥品制造體系，加快企業數字化轉型以及持續推進中藥現代化進程的探索與實踐。

法國媒體團團長讓·路易·巴朗德羅先生對此次參訪活動的意義表示肯定。他認為中醫的療效是很顯著的，并坦言法國目前面臨部分藥物短缺的困境，跟中國合作是緩解當前困境的有效方法之一。

華潤三九始終堅持創新驅動，推動中藥產業的高質量發展，讓中藥產業在全球健康事業中綻放更加璀璨的光芒，為人類健康福祉貢獻更多“中國智慧”。

9月3日，華潤集團副總經理韓躍偉一行赴昆藥集團開展實地調研，深入了解昆藥投后整合經營發展及三七產業鏈建設情況。華潤集團戰略管理部副總經理劉子欽，華潤三九董事長邱華偉，昆藥集團副董事長、總裁顏煒以及領導班子成員等參加調研。

調研期間，韓躍偉一行實地開展車間安全生產檢查，走訪了昆藥集團制造中心針劑車間，詳細了解針劑產品的生產工藝、質量管控、安全管理及市場銷售情況。

座談會上，顏煒就投后整合經營發展及三七產業鏈建設作專題匯報，系統介紹了昆藥在華潤集團及華潤三九戰略引領下的管理融合、改革發展、創新升級等工作進展，特別是在四個重塑、三七產業鏈布局等方面取得的階段性成果。匯報結束后，與會人員圍繞整合過程中的挑戰與機遇、產業鏈協同、市場拓展等議題進行了深入交流。

最后，韓躍偉作總結講話。他表示，華潤三九是華潤集團的“尖子生”之一，華潤集團對華潤三九的發展寄予厚望，而昆藥集團是華潤三九的重要業務單元之一，昆藥好，華潤三九才會更好。韓躍偉結合企業當前形勢與長遠目標，對企業發展提出五點要求和期望：一是要弘揚抗戰精神，堅定發展信心。面對企業發展過程中的困難，要弘揚抗戰精神和艱苦奮斗精神，擁有打持久戰的毅力，敢于斗爭、敢于勝利。扎實推進投后融合和管理，勇于超越目標，作出超額貢獻。二是要聚焦研發創新，構建產品核心競爭力。持續加大研發投入，既要布局創新藥，也要加快老產品新適應癥的開發；立足昆藥資源特色，深耕三七產業，進一步推進青蒿素等特色資源領域研究開發，形成獨具特色的昆藥產品“護城河”。三是要深耕“昆中藥1381”品牌，走好精品傳承之路。全力推進“昆中藥1381”品牌高端化建設，挖掘產品特色與文化內涵，將傳統經典轉化為市場優勢，走出一條獨特的高端化發展之路，將“昆中藥1381”打造成銀發健康產業的標桿品牌。四是要擁抱變化，拓展非醫保及大健康市場。積極發展非藥、非醫保產品，拓展藥食同源與大健康領域，打造高端形象，覆蓋銀發群體及年輕養生消費市場；創新突破，有效擴大核心用戶群與市場份額。五是要鍛造奮斗文化，倡導目標導向。在“開心工作、快樂生活”的文化口號中激發狼性精神，精誠團結、奮勇拼搏、主動出擊，通過“成長、成就、成為”路徑，強化個人和團隊執行力，為傳承百年品牌和踐行國企擔當提供堅實保障。

此次調研不僅體現了華潤集團對昆藥集團發展的高度重視，也為昆藥下一步轉型升級指明了方向。昆藥集團將堅決貫徹落實華潤集團的戰略部署，以此次調研為指導，聚焦核心業務，強化產業鏈協同創新，為“十五五”新時期開好局、起好步，持續推動企業實現可持續、高質量發展。  

8月19日，華潤三九“米諾地爾搽劑”獲得國家藥品監督管理局批準上市。該品種適應癥僅限男性使用，用于治療男性型脫發和斑禿。其注冊分類為化藥3類（仿制藥，視同通過仿制藥質量與療效一致性評價）。

“米諾地爾搽劑”是華潤三九自我診療”A“計劃的重要品種，該品種的獲批上市，是公司不斷完善業務布局、向自我診療全領域拓展的重要體現，將更好滿足患者的實際用藥需求。

華潤三九將繼續秉承“關愛大眾健康，共創美好生活”的企業使命，著重產品價值挖掘，拓寬產品管線，聚焦消費者自我診療需求持續進行深入研究，推出更多高質量產品滿足消費者的需求，為國民健康事業發展作出更大的貢獻。

8月13日，華潤集團副總經理藍屹赴華潤三九旗下昆藥集團，專題調研知識產權強企與高質量發展情況。華潤集團總法律顧問張剛，昆藥集團副董事長、總裁顏煒，華潤三九法律合規部總經理邵金鋒，華潤集團、華潤三九法律合規部相關人員、昆藥集團領導班子成員等參加調研。

藍屹一行參觀了昆藥集團注射劑生產車間及HOPE展館，實地了解昆藥發展歷程，重點調研了以三七、天麻、青蒿“三棵草”為核心的特色藥品研發及智能制造戰略布局。

座談會上，昆藥集團圍繞“四個重塑”匯報了公司的融合進展、法律合規工作、知識產權布局、高價值專利培育，以及三七產業鏈創新升級等情況；總結了在“四個重塑”框架下“樂成改革”的整體進程與階段性成效。

張剛肯定了昆藥集團融入華潤三九三年來，在開展壓減工作、法律合規條線職能整合中取得的成果，并指出，昆藥的法律事務工作需突破常規，強化依法治企機制及反壟斷、投資并購等領域能力；要加強合規、風控、內控等領域的體系化建設，華潤集團與華潤三九將全力提供支持。針對知識產權領域工作，他強調，昆藥要推進國家級科技獎項申報與高價值專利創造，依托標準制定優勢，借鑒華潤三九經驗強化標準引領能力，力爭“十五五”期間實現突破性進展。

藍屹肯定了華潤三九并購昆藥三年來的融合成效，特別是昆藥在“四個重塑”下的特色管理體系與“樂成改革”激發的企業發展活力。面對關鍵發展時期，他提出三點要求：一是錨定戰略、強化執行，堅定“銀發健康產業引領者”定位，精準平衡短長期目標；二是筑牢根基、嚴控風險，強化治理管控，嚴守合規底線；三是聚焦核心、深化整合，集中優勢資源保障血塞通系列等核心產品競爭力，深化學術營銷與終端覆蓋，加速與圣火的全價值鏈深度融合。

針對知識產權工作，藍屹明確了昆藥創新“彎道超車”的四大發力方向：一是筑牢技術壁壘，服務國家戰略需要，著力強化標準制定能力，將慢性病中藥研發優勢轉化為銀發經濟健康產業新引擎；二是搭建知產之橋，傳承“大醫精誠”精神，大力推動“古典經方”與“現代科技”的雙軌研發，將知識產權管理深度嵌入創新全鏈條；三是強化品牌建設，系統打造核心品牌矩陣，深度挖掘昆中藥1381、777等品牌底蘊，對標華潤三九提升品牌知名度與美譽度，共建全球華潤中醫藥品牌矩陣；四是構建國際之屏，鑄就世界中醫藥名片，前瞻布局國際知識產權，服務中醫藥“走出去”及華潤集團國際化戰略。

最后，藍屹鼓勵昆藥集團深化與華潤三九、天士力在“一體兩翼”戰略下的協同融合，為華潤集團打造具有全球競爭力的世界一流企業貢獻“昆藥力量”。調研結束之際，他題贈“草本三棵，樂成藥成”，肯定企業深耕“三棵草”資源稟賦、傳承中醫藥精髓，并期許依托“樂成”凝心聚力、成就卓越未來。

華潤新生力，藥燃新未來。8月15日，華潤集團2025年“未來之星”新員工訓練營華南八營（醫藥營）在深圳正式畢營。華潤集團人力資源部總經理楊坤，華潤學習與創新中心常務副主任劉立棟，華潤三九黨委副書記、總裁吳文多，華潤三九黨委副書記、華南八營營長黃先鋒以及華潤醫藥板塊有關領導出席畢營儀式。

畢營儀式上，黃先鋒營長對華南八營工作做總結匯報，全面闡述華南八營在黨建引領下的新員工培養工作體系，包括培養機制建設、系統課程設置、特色活動設計及實踐成果展現。 

華潤三九黨委副書記、總裁吳文多致辭，向372 位圓滿完成訓練營淬煉的醫藥新星表示祝賀，肯定華南八營成果豐碩、風采獨特，對各有關方面以及項目組工作人員表示感謝。并寄語全體營員：永懷敬畏，筑牢責任之基；銳意創新，勇立時代潮頭；精誠協同，凝聚發展合力。

華潤集團人力資源部總經理楊坤在講話中指出，大健康板塊作為華潤集團的主營業務之一，為青年一代提供了建功立業的廣闊舞臺。他向學員提出了三點期待：一是要目光遠大，做有理想、有擔當的青年；二是要潛心篤行，做愛學習、本領強的青年；三是要銳意創新，做善思考、勇變革的青年。

畢營儀式上，對表現突出的個人和集體進行了隆重表彰；營員代表激情表演了詩朗誦《薪火相傳，使命擔當》。儀式最后，全體人員共同進行華潤企業文化宣誓，并同唱華潤之歌—《潤物耕心》。  

8月6日，華潤集團副總經理藍屹赴華潤三九旗下天士力，專題調研知識產權強企與高質量發展情況。集團法律合規部副總經理唐娜，華潤三九副總裁、天士力董事長周輝，華潤三九法律合規部總經理邵金鋒，天士力總經理蔡金勇、副總經理周水平、紀委書記張繼紅等參加調研。

藍屹參觀了天士力醫藥交流展示中心，詳細了解企業的發展歷程及復方丹參滴丸等核心品種的研發歷程、專利布局及智能制造工藝。 

座談會上，華潤三九相關負責人匯報了公司知識產權工作，并從華潤三九與天士力協同視角介紹了“品牌+創新雙輪驅動”戰略、高價值專利培育體系及合規管理實踐。天士力相關負責人匯報了公司整體情況、知識產權工作和法律合規工作等。

藍屹對華潤三九、天士力在高質量專利培育、風險防控、標準制定等方面的工作成果和“百日融合”工作成效給予充分肯定。針對下一步工作，他強調，醫藥行業作為知識產權密集型領域，需錨定“創新驅動”“知識產權強國”與“健康中國2030”國家戰略，探索央企最佳實踐樣本，要重點做好三方面工作：一是構建中藥知識產權戰略坐標系，以經典名方專利池為抓手，推動核心專利納入國際標準和臨床指南，在“一帶一路”沿線國家織密保護網，讓中國醫藥標準成為開拓海外市場的先鋒；二是激活創新效能，整合華潤三九與天士力的智能制造資源，發揮AI大模型在研發中的賦能作用及硬核支持，借助“疾病生命樹”與和“產品生命樹”的研發管線思路，深化產學研協同，推動中醫藥產業化、現代化、全球化；三是培育名優品牌，傳承中藥炮制技術并借助新技術改良品種，構建“大品種、大專利、大市場”聯動機制，學習華潤三九品牌運營經驗，打造“中國處方全球共享”的華潤中醫藥品牌矩陣。同時，天士力作為新并購企業，要把握好融合節奏，在傳承自身優秀管理經驗與紅色資源的基礎上，根據華潤集團“1246”戰略，將華潤理念及核心價值觀深度融入生產經營和團隊建設，做到管理標準全面有序落地。

最后，藍屹鼓勵天士力以“十五五”規劃為契機，實現“五年再造一個天士力”的目標，為華潤集團建設世界一流企業注入中醫藥創新動力。